تناول أسلوب التكاليف المستهدفة Target Costs (TC) , من حيث التعريف و أهمية التكاليف المستهدفة فى الصناعة و التساؤلات المتعلقة بإدارة التكلفة المستهدفة (  Target Costs Management, TCM )

التكاليف المستهدفة 

ظهرت أهمية التكلفة المستهدفة في صناعة التجميع أكثر منها في الصناعة التشغيلية لشركات التصنيع اليابانية ، لا سيما في مجال تصميم المنتجات وتخطيط الإنتاج لأنشطة ما قبل الإنتاج. وظلت هي الطريقة القياسية لصناعة التشغيل الكبيرة . يشير بعض  الكتاب أحيانًا إلى التكلفة المستهدفة على أنها “تخطيط التكلفة” أو قياس تكلفة مشروع معين ، وكطريقة تخطيط ، يتم استخدام مفهوم الإدارة المستهدفة لتحسين التكاليف بشكل مستمر. وتعتبر إحدى طرق التحكم في التكلفة . لتقليل تكاليف المنتج والتشغيل والإنتاج طوال دورة الحياة. تبدأ المنتجات من أنشطة البحث والتسويق ، وتنتقل إلى تصميم المنتج وتخطيطه ، وأنشطة الإنتاج ، وما بعد الإنتاج من التسويق إلى التوزيع وخدمة ما بعد البيع للمستهلك خلال فترة الضمان .

الفروق بين التكاليف المستهدفة و التكاليف المعيارية 

تحقق من الفرق في 4 نقاط. 1

1- نوع الصناعة المستخدمة فها

– التكلفة المستهدفة: صناعة التجميع حيث يتنوع الإنتاج.

– التكلفة المعيارية: الصناعة التشغيلية ذات الإنتاج التسلسلي

2- نوع الأنشطة المطبق بها

التكلفة المستهدفة: يجب أن يتم تصميم المنتج والتخطيط في مرحلة ما قبل الإنتاج.

– التكلفة المعيارية: يفضل في مرحلة الإنتاج.

3- الغرض منها

— التكاليف المستهدفة : تخطيط التكلفة بهدف ضبطها و خفض التكاليف .
– التكاليف المعيارية : رقابة التكلفة بهدف ضبطها و خفض التكاليف .

4- الأساليب المستخدمة

التكاليف المستهدفة : استخدام هندسة القيمة و الأساليب الهندسية الأخري .
التكاليف المعيارية : أستخدام تحليل التكاليف و الأساليب الكمية الأخري .

إعداد التكاليف المستهدفة 

1- اشتقاق التكاليف المستهدفة من تخطيط الربح

بمعنى آخر ، مع معرفة أسعار البيع التنافسية التي يحددها منافسو السوق ، ومعرفة هوامش الربح المستهدفة التي تحددها المنشأة والرضا عن نفسها ،يمكن تحديد التكاليف المستهدفة أو علي أقل تقدير التكاليف المسموح بها Allowable Costs , أي تتخذ المنشأة من الظروف الخارجية و توجهات السوف مدخلاً لتحديد التكاليف المستهدفة Market Driven Costs و لذا يقال عن هذة الطريقة أن التخطيط من أعلي لأسفل .

2- أشتقاق التكاليف المستهدفة من التخطيط الهندسي

من أسفل إلى أعلى لهذه الطريقة ، حيث يعتمد المهندسون على تقدير التكاليف المستهدفة بناءً على المهارات والخبرة المكتسبة وكمية معدات الإنتاج المتاحة في المنشأة.لأنها تعتمد علي تقدير التكاليف التي يمكن تحقيقها أولاً , ثم العمل علي تخفيضها تدريجياً للتوصل إلي التكاليف المستهدفة .

3- اشتقاق التكاليف المستهدفة بالمزج بين خصائص الطريقتين السابقتين

حيث ينبغي أن تعرف الإدارة العليا الأرباح المستهدفة , و حيث أن التعاون بين العاملين مطلوب لإعداد التكاليف المستهدفة لذا يعتقد خبراء التكاليف المستهدفة أن المرج بين الطريقنين هو أفضل طريقة للأستخدام .

و تعتمد معظم الشركات علي إنشاء التكاليف المستهدفة فى مرحلة تصميم المنتج , مع بذل كل مجهود ممكن للتوصل إلي الهدف المبتغي , أما المرحلة الأخيرة فتتضمن إعداد التكاليف المعيارية فى مرحلة الإنتاج , و الإجراءات الواجب أتباعها تعتمد علي :

أ- تخطيط وتصميم منتجات عالية الجودة تلبي احتياجات المستهلك.

ب- تحديد التكاليف المستهدفة للمنتجات باستخدام الهندسة القيمية.

ج- استخدام التكلفة المعيارية لتحقيق التكلفة المستهدفة في مرحلة الإنتاج.

التكاليف المسموح بها , و التكاليف الممكن تحقيقها 

يقصد بالتكاليف المسموح بها “أقصي تكلفة مسموح بها كتكلفة للإنتاج” , كما يقصد بالتكاليف الممكن تحقيقها ” بالتكاليف المقدرة أعتماداً علي البيانات الحالية و التي تسخدم فى إعداد التكاليف المستهدفة , و يتولي المهندسون إعداد تلك التكاليف و يمكن بيان العلاقة بيت التكاليف المسموح بها , و التكاليف الممكن تحقيقها من الشكل التالي :

يتضح من الشكل السابق أن التكاليف المسموح بها تعد وفقاً لتوجخات السوق الخارجية و تحتسب من المعادلة التالية :

التكاليف المسموح بها = سعر البيع التنافسي – هامش الربح المستهدف 

ومن تعتبر كانه أفضل أقصي تكلفة محددة فى قبل السوق الخارجية , ومن المفترض أنها الأمل المنشود الذي ينعقد علي الوصول إليها آمال المنشأة و أحلامها .

– أما التكاليف الممكن تحقيقها فهي تكاليف مقدرة تعتمد علي مدي توفر التسهيلات الإنتاجية المتاحة و التقنيات المتطورة التي تستخدمها المنشأة و هي بدروها تعتبر أفضل تكلفة محددة داخلياً من قبل المنشأة .

العلاقة بين التكاليف المستهدفة و التكاليف المعيارية 

يمكن القول بقدر كبير من الحقيقة أن التكاليف الستهدفة لا يمكن أن تعد بنجاح دون دعم مؤثر من قبل التكاليف المعيارية أو الموازنات التخطيطية , فضلاً عن اعتمادها علي بعض أدوات هندسة التكالفة مثل تقنية ضبط الوقت و هندسة القيمة و ضبط الجودة الشاملة , كما يمكن القول دون تجني علي الحقيقة أن التكاليف المستهدفة مازالت تدور فى فلك التكاليف المعيارية , حيث توصف التكاليف المستهدفة بأنها الجهد المبذول لتخفيض التكلفة المعيارية الجارية بشكل متصل و مستقر باستخدام مجهودات التحسين المستمر , لذا فالتحدي الحقيقي للوصول إلي التكاليف المستهدفة يبدأ من الأنشطة الإنتاجية , حيث تتسلم هيئة إدارة التكلفة تقارير الأداء من ملاحزي العمال بعد أن يبدأ الإنتاج بالفعل , حيث يتم فحص الأحداث غير العادية أو العناصر غير المتوقعة وفقاً لمبدأ الإدارة بالاستثناء حتي يمكن إعداد التكاليف المستهدفة , ولاشك أن مناقشة مجالات المشاكل سوف تساعد فى إعداد خطط التحسين اللازمة لتحسين التكلفة .

مما سبق ، من الواضح أن الإدارة الفعالة يمكن أن تؤدي إلى توفير التكاليف ، ولكن لا تأتي جميع وفورات التكلفة من الإدارة. تُستخدم أدوات هندسة التكلفة للتحكم في التكاليف بغض النظر عن خفض التكلفة ، وتحاول التكلفة المعيارية التحكم في التكاليف من خلال مقارنة الأداء الفعلي واتباع أوجه التشابه المخطط لها.

لذلك ، من الواضح أن التكلفة المستهدفة والتكلفة المعيارية تحاولان خفض التكاليف كهدف نهائي ، ولكن لديهما نقاط انطلاق مختلفة ، والتحسين المستمر مطلوب في كل من المنتجات الجديدة والحالية.